De training projectmanagement is een complete training van 3 dagen (6 dagdelen als online) waarin het hele werkveld van de projectleider en projectmedewerker aan bod komt. De training is zowel bedoeld voor beginnende projectleiders, projectmedewerkers, als voor meer ervaren projectmanagers die hun kennis willen opfrissen. Ook als u (nog) geen projectleider bent, maar wel projectmatig wilt leren werken, kunt u deze cursus volgen. Naast de theorie wordt vooral ook de praktijk behandeld en wordt er geoefend.

Projectmanagement:

De inhoud van de cursus projectmanagement is als volgt:

• Wat is een project en wat is het niet?
• Het bepalen van de projectopdracht
• Schrijven van een projectplan inclusief planning, begroting en fasering
• Werken binnen tijd en budget
• Leiding geven en onderhandelen
• Communiceren binnen een team en rond een project
• Trainen van ‘zachte vaardigheden’
• Inleiding op het gebruik van MS projects en andere projectsoftware
• Verkenning van methodieken als Projectmatig werken, PRINCE2, PMBOK, IPMA en Agile projectmanagement
• Samenwerken in teams
• Projecten en de moederorganisatie

Programma van de cursus projectmanagement:

Dag 1:inleiding op projectmanagement

• Wanneer projectmanagement toepassen en wanneer niet
• Kenmerken en ‘taal’ van projectmanagement
• Basis structuur van projecten (fasering, begrijpen wat er wel en niet gebeurt in een bepaalde fase)
• Plannen van tijd, geld en mensen
• Schrijven van een projectplan, goedkeuring krijgen van hoger management
• Besturen van een project (geld, organisatie, kwaliteit, tijd en informatie)
• Projectadministratie
• Luistervaardigheid
• Duidelijke afspraken maken over ‘deliverables’
• Schrijven van een projectplan

Dag 2:verdieping

• Projectmanagement en de moederorganisatie
• Uitgangspunten van een project
• Organisatiecultuur
• Projectmanagement binnen veranderende organisaties
• Preview MS Project en andere projectmanagement hulpmiddelen
• Communicatie binnen en rond een project
• Teams samenstellen
• Teams motiveren
• Rollen, taken en verantwoordelijkheden binnen een projectteam
• Welke teamrol past bij mij?
• Het verschil tussen profit en non-profit projecten
• Werken met de templates (budgetten, planning, actie- en besluitenlijst)
• Feedback geven

Dag 3: organisatie, soft skills en laatste topics van projectmanagement

• Risicomanagement in projecten
• Waarom projecten uitlopen (en wat daar tegen te doen)
• Projecten evalueren en afsluiten
• Overzicht van de verschillende projectmanagement methodieken (Prince2, IPMA, PM-BOK, DSDM, XP)
• Inleiding op agile projectmanagement
• Herkennen van onderhandelingsmomentenInhoud (vaardigheden)
• Non verbale communicatie
• Leiderschap
• Trainen van ‘lastige gesprekken’
• Wat de basistheorie van projectmanagement is
• Hoe de belangrijkste valkuilen te omzeilen
• Waarom projecten lukken of juist niet lukken
• Hoe om te gaan met opdrachtgevers, teamleden en klanten van het project

Cursusmateriaal:

• Handboek projectmanagement (Engelstalig en/ of Nederlandstalig)
• Project templates (in word en Excel) voor het besturen van je project
• Template voor het maken van een projectplan
• Online examen na afloop

Na de training projectmanagement kun je:

• Een projectplan schrijven
• Je rol in het project bepalen en het werk afbakenen
• Een project besturen
• Duidelijke mijlpalen van een project vaststellen en afspreken
• De templates hanteren waarmee een begroting, risico en issuelog gemaakt kan worden
• Een planning maken
• Een project afsluiten en evalueren
• krachtenvelden rond projecten analyseren
• beter en overtuigender communiceren met uw collega’s, opdrachtgevers en andere belanghebbenden bij een project

Je maakt door deze cursus een grote stap in je ontwikkeling als projectleider. Veel cursisten vermelden na afloop van de drie dagen dat ze deze cursus “veel eerder gehad hadden willen hebben.”

Intake:

Voorafgaand aan de training is er een intake waarin er naar jouw werkervaring en specifieke leerdoelen wordt gevraagd. Indien gewenst kan vooraf telefonisch overlegd worden met de trainer over de inhoud van de training. In de training is er ruimte voor de behandeling van persoonlijke vragen en leerdoelen (op gebied van projectmanagement).

Nazorg en examinering:

We beseffen dat het veel stof is om in drie dagen te verwerken en toe te passen. Bovendien kan het zo zijn dat je eigen project niet synchroon loopt met de cursus. Daarom heb je na de cursus een half jaar de tijd om een projectplan in te leveren bij de docent dat hij of zij dan met je zal bespreken. Je kunt na afloop van de training terecht met vragen uit jouw praktijk (binnen redelijk tijdsbeslag). Ook als je op dit moment nog geen concreet project doet, kun je gewoon meedoen met deze training.

Na afloop van de driedaagse training kun je een online examen afnemen waarmee je het certificaat “Projectmanagement & projectmatig werken” verdient. Dit is een optioneel examen, dat je kunt afnemen op een moment dat voor jou geschikt is. Mocht je liever een certificaat willen van deelname zonder examen, laat het ons weten dan sturen we dat op.

Over onze organisatie:

De docenten van ons trainingsbureau zijn allemaal zelf projectleider naast hun trainerschap. Als projectleider hebben ze meer dan 20 jaar werkervaring in verschillende sectoren en bij verschillende organisaties, zowel profit als non-profit. De docenten zijn didactisch getrained en hebben minstens 10 jaar leservaring.  Het is een vaste groep docenten die samenwerkt om hun eigen kennis op gebied van projectmatig werken en projectmanagement voortdurend te verbeteren. Het trainingsbureau biedt trainingen aan sinds 2004 en heeft vele grote en kleine organisaties als klant. Een greep uit ons klantenbestand:

Actronics B.V., Ahrend, Altenburg en Wymenga, AOC Groene Welle, Ardagh Group, Artsenpraktijk Smulders, ASR, Avandis, Avans hogeschool, Beijer Advies, Bethesda Ziekenhuis, Boom Uitgevers Amsterdam, Boomerang, Bouwbedrijf Klever, CBO, CDG Europe b.v, Cikam, Cyclotron, DANS (Data Archiving and Networking Solutions), de Amsterdamse Jeugdtheater School, de Belastingdienst, de gemeente Almere, de gemeente Amsterdam, de gemeente Dordrecht, de gemeente Leiden, de gemeente Renkum, de gemeente Rotterdam, de gemeente Utrecht,de NOS,de Zorgcirkel, Dedicon (Blindenbibliotheek), Groen Links, Dienst Publiekszaken Den Haag, Don Bosco werken NL, Doxis informatiemanagers, DSM, Evangelisch Omroep, Evides, Evonic, Focal Meditech, Fujifilm, Gemeente Enkhuizen, Gemeente Heerlen, Gemeente Weesp, Global Technics B.V., HBO raad, Heineken, Het Koninklijk Instituut voor de Tropen,Het Universiteitsmuseum, Hogeschool HAS Den Bosch, Hogeschool van Amsterdam, Hogeschool van Utrecht, HZPC Holland B.V., ICM, Idexx Europe B.V., IFF Nederland B.V., Ijsfontein, ING, Josz, Julius Clinical Research, Katholieke Scholenstichting Utrecht, Kennisnet, KLM, KNAW (Koninklijke Academie van Wetenschappen), KNMP, KPN, Kunstenaars en Co, KWR Watercycle Research Institute Lab voor de volksgezondheid Friesland, Loyalis N.V., Magion, McDonalds , Milieudienst West-Holland, Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, Ministerie van Justitie, Ministerie van VROM, Moneyview Research B.V., Nedcon, Nissan, NOTOX B.V., NS Facility services, Nuffic, Onderwijsgroep, Tilburg, Opthec, PGGM, Philips, Poort80, Postcodeloterij, Pre consultants, Provincie Fryslan, Projectbureau Friese Meren, Rabobank, Ranj, Reinward academie, ROC mondriaan, Salland Engineering (Europe) B.V., Scandinavian Tobacco Group, Schering-Plough, Schiphol, Scotch & Soda, Shell Global Solutions B.V., Shell, Sint Maartenskliniek, Stenden Hogeschool, Stichting Bevorderen Efficiënt Betalen, Stichting Maat, Studiekring B.V., Technische Universiteit Eindhoven, Telfort, TNS-NIPO, Tolknet, TransIP, Trazar, Universitair Medisch Centrum Utrecht, Universiteit van Amsterdam, Vedior N.V., Vitae Nederland B.V., VPRO, Waste, Waternet, Westland Utrechtbank, Ziekenhuis Gelderse Vallei en vele zzp-ers