Het einde van een formele brief
Twijfel je weleens over de juiste afsluiting van een formele e-mail of brief? Met deze voorbeelden en tips kies je altijd een passende afsluitzin, afgestemd op de situatie en de ontvanger.
Categorie: Vakkennis
Project charter: wat is het eigenlijk en wanneer heb je het nodig?
Een project start vaak enthousiast, maar zonder duidelijke afspraken loopt het al snel stroef. Met een project charter zorg je vanaf het begin voor overzicht, rust en heldere verwachtingen.
Welke projectmanagement software zie je het meest op kantoor?
Welke projectmanagement software kom je nu écht tegen op kantoor? Van eenvoudige tools voor kleine organisaties tot uitgebreidere systemen bij grotere bedrijven. In dit artikel lees je welke software in Nederland het meest wordt gebruikt.
Wanneer AI je juist minder professioneel laat overkomen
AI schrijft snel en netjes. Maar professioneel werken vraagt om meer dan dat. Over nuance, timing en jouw rol als mens achter de tekst.
Samenwerken met een projectmanager: waar jij het verschil maakt
Projecten lopen zelden precies volgens plan. Juist in die dynamiek laat de samenwerking tussen projectmanager en secretaresse of projectassistent haar waarde zien.
Energie houden in een dag vol online vergaderingen
Een werkdag vol online vergaderingen kan meer energie kosten dan je denkt. In dit artikel lees je hoe je slimmer omgaat met meetings, zonder je agenda volledig om te gooien.
Competenties voor goed projectmanagement
Projectmanagement draait niet om titels of methodes, maar om hoe je werkt. Welke competenties maken daarin het verschil? In dit artikel zetten we de belangrijkste projectmanagement competenties op een rij, vertaald naar de praktijk van ondersteunend werk.
Wat projectmanagement tools jou als secretaresse opleveren
Werk je niet dagelijks met projectmanagement tools, maar krijg je er wél mee te maken? Lees dan hier hoe je met basiskennis overzicht houdt en beter kunt meedenken.
De 6 fases van succesvol projectmanagement
Elk project, groot of klein, verloopt volgens dezelfde vaste fases: initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg. Door deze fases bewust te gebruiken, breng je structuur aan en krijg je meer grip op je project.
Projectmanagement methodieken: zo maak jij het verschil
Je manager werkt aan projecten. Soms groot en complex, soms kleiner, maar bijna altijd met meerdere mensen, deadlines en belangen. In gesprekken hoor je termen voorbij komen als agile, scrum of andere projectmanagement methodieken. Deze methodieken bepalen hoe strak iemand plant, hoe besluiten worden genomen en hoeveel ruimte er is om onderweg bij te sturen. Begrijp jij welke aanpak je manager gebruikt, dan snap je beter waarom hij of zij bepaalde keuzes maakt en wat er op welk moment van jou wordt verwacht.
Volg ons