Categorie: Projecten

een projectplanning maken 0

Stappenplan: zo maak je een goede projectplanning

Of je nu een doorgewinterde projectondersteuner bent of voor de eerste keer als Secretaresse/Support Professional een project gaat begeleiden. Een goede projectplanning is essentieel. Een planning helpt je om doelen te stellen, middelen te beheren en het werk soepel te laten verlopen. In dit blog leren we je stap voor stap hoe je een goede projectplanning maakt.

een project ondersteunen 0

Succesvol ondersteunen bij projecten doe je zo

Als projectondersteuner speel je een belangrijke rol bij het uitvoeren van diverse taken binnen het projectteam. Dit kan variëren van het bijhouden van de projectplanning en het organiseren en notuleren van vergaderingen tot het verzamelen van informatie. Natuurlijk zorg jij ervoor dat alle teamleden goed geïnformeerd blijven over de voortgang en zorg jij dat er een signaal naar de projectmanager gaat als budgetten en/of tijdlijnen (bijna) overschrijden. In dit blog delen we praktische tips die je helpen om het overzicht te behouden en het projectteam optimaal te ondersteunen.

PA de juist projectmanager 0

Van PA tot projectmanager: alles wat je moet weten

Steeds vaker wordt de PA ook gevraagd om deel te nemen aan projecten. Op secretarieel gebied draagt de PA dan zorg voor de organisatie en verslaglegging van de vergaderingen en zorgt hij of zij ervoor dat de genomen acties en besluiten verspreid en opgevolgd worden. De PA kan natuurlijk ook inhoudelijk(er) van betekenis zijn. Denk hierbij dan aan het (op)maken van (management)rapportages en het doen van verbeter voorstellen als er knelpunten worden gesignaleerd gedurende het project. De PA is daarom ook een uitstekende projectmanager! Waarom? Dat leggen we je graag uit in dit artikel.

1

Scrum?! Wat is het? En waarvoor kun je het gebruiken?

De Scrum Methode werd in 1986 voor het eerst geïntroduceerd bij een onderzoek door Hirotaka Takeuchi en Ikujiro Nonaka. In het onderzoek komt naar voren dat projecten die met kleine mulitidisciplinaire teams werken, historisch gezien de beste resultaten opleverden. In 1993 werd door Jeff Sutherland het scrumproces ontwikkeld als een reactie op bovenstaand onderzoek. Ken Schwaber paste deze nieuwe benadering direct toe bij zijn bedrijf. Daarna werd het door Schwaber en Sutherland verder uitgewerkt en resulteerde dat in scrum als...