Ook ná de coronacrisis zullen veel bedrijven hun medewerkers gedeeltelijk laten thuiswerken. Professional organizer Karen Visser geeft tien tips om te floreren in zo’n hybride organisatie.
Op technologisch gebied veranderen er zoveel dingen in zo’n hoog tempo dat het best een uitdaging is om het allemaal bij te houden. Daarnaast komt de belangstelling voor digitale vaardigheden maar matig op gang. Alsof de technologische ontwikkelingen je niet zullen raken. Alsof er helemaal geen kansen liggen voor je toekomstige rol!
Is die nieuwe vacature je op het lijf geschreven? Maar wat als jouw (directe) collega ook op dezelfde functie aast? Hoe ga je daar dan mee om?
Heb je een nieuwe baan gevonden? Alvast van harte gefeliciteerd! Nu nog ontslag nemen… Hoe vertel je het aan je manager? In dit artikel hebben we een aantal tips voor je verzameld.
De coronacrisis zorgt voor blijvende veranderingen. Van tijd- en plaatsgebonden werken gaan we naar hybride werkvormen. Expert Marianne Smits noemt vijf eigenschappen van het nieuwe werken.
Je bent er inmiddels wel aan gewend, maar het is best vermoeiend om steeds thuis te werken. Je ziet je collega’s weliswaar via een beeldscherm, maar mist toch echt dat fysieke contact. Je voelt de afstand… Verdiep je eens in de volgende 3 tips.
In het kort: als je de kneepjes van corporate governance beheerst, houd je het bestuur van de organisatie bij de les. Je verrast hen met goed advies en helpt hen verder om transparant en zorgvuldig te (blijven) handelen.
Wil jij graag creatieve oplossingen of evenementen bedenken, maar komt de inspiratie je niet aanwaaien? Deze praktische tips van werkplektrainer Karen Visser helpen je op weg.
Er wordt heel veel over stress gepraat en geschreven. Over het algemeen is de indruk dat stress vooral drukte en spanning is, zowel op het werk als aan het thuisfront. Talloze hulpverleners zijn bezig om mensen zo snel mogelijk weer op de been te krijgen na een uitval door stress. De insteek is dan vaak dat stress vooral wordt veroorzaakt door factoren die buiten jezelf liggen. Het is de leidinggevende die te veel van je vraagt. Het is de manager die jou vraagt een meeting te regelen met tien andere managers waarvan jij zeker weet dat ze zulke volle agenda’s hebben dat dit de komende twee maanden niet gaat lukken. Het is de directeur die van je vraagt om elke vergadering te notuleren, terwijl je nog zoveel werk hebt liggen waar je ook niet aan toekomt. Het is je partner die jou niet begrijpt en waar je elke avond weer ellenlange discussies mee hebt.
Iedere organisatie is een politieke dierentuin. Daar zit een uil met een bepaald kenmerkend gedrag: wijs, rustig, ziet veel, observerend, nachtdier, roofdier die op een tak of in een toren woont. Als je jouw professionele identiteit wilt ontwikkelen en verzilveren, leer dan te uilen.
Volg ons