Leestips Vakkennis voor managementondersteuners

Tips Agile werken op afstand 0

Tips voor Agile / Scrum werken op afstand

Werken op afstand wordt steeds normaler. Projecten aansturen kan hierdoor een stuk lastiger worden, wanneer je eerder gewend was om alles op kantoor te regelen. Gelukkig zijn Agile en Scrum prima methodes om projecten ook op afstand goed af te ronden. Deze vier handige tips zijn daarvoor zeer bruikbaar.

VOG aanvragen 1

Alles wat je moet weten over de VOG

Ga je stage lopen in de zorg of heb je een nieuwe baan als secretaresse in het onderwijs? Dan heb je hem nodig: de VOG, ook wel een ‘Verklaring Omtrent het Gedrag’. Wat dat precies is? Dat leggen we je hier uit.

tegenstrijdige prioriteiten 0

Zo ga je om met tegenstrijdige prioriteiten

Zelfs de meest toegewijde ondersteuner kan het slachtoffer worden van dagelijkse ‘productiviteitspijnen’ zoals uitstelgedrag, onrealistische deadlines, afleidingen en het gebrek aan organisatie. Lijken er voor jou nooit genoeg uren in een dag te zitten om alles voor elkaar te krijgen? Dan is het heel belangrijk om zo snel mogelijk controle te krijgen over je werklast en jezelf aan te leren hoe je strategieën effectief kunt implementeren. In dit blog tips om om te gaan met tegenstrijdige prioriteiten.

werken kantoortuin 0

Tips voor werken in een kantoortuin!

Werken in een kantoortuin is de laatste jaren steeds populairder geworden. Medewerkers zijn niet langer gebonden aan een kantoorruimte, maar worden allemaal bij elkaar geplaatst. Het zorgt voor meer sociale contacten en meer openheid op het werk. Daarnaast nodigt het natuurlijk uit om even bij een collega langs te lopen. Toch zijn er altijd nog uitdagingen in een kantoortuin. In dit artikel hebben we een aantal tips die het werken in een kantoortuin gemakkelijker maken.

ondersteuner ondergewaardeerd 0

Je ondergewaardeerd voelen en hoe je daar iets aan kunt veranderen

Managementondersteuners staan ​​erom bekend hun werkzaamheden uit te voeren en ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt. Dit betekent vaak dat leidinggevenden het werk niet zien dat nodig is om ‘dingen te laten gebeuren’. Een neveneffect van deze uitdaging is dat ondersteuners zich vaak ondergewaardeerd en onderbenut kunnen voelen. Ondersteuners gaan vervolgens door met hun werk, terwijl er zoveel meer is dat ze zouden kunnen doen. Voel jij dit ook en wil je daar verandering in aanbrengen? Lees dan snel verder!

https://childthemewp.com